科好阿米巴
科好阿米巴模式
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阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具,而是一套及其合理的、完整的管理体系。
科好集团利用阿米巴经营模式将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
科好集团利用阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工。因此,必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式,包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。
科好集团利用的阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑,是一种完整的经营管理模式,是科好集团竞争力的体现。
科好集团利用阿米巴经营抓住了经营的本质,充分释放每一位员工的潜能来实现经营, 我们并以此为奋斗目标,但没有脱离具体的功法套路和修炼节奏。
科好集团利用阿米巴经营模式 “量化分权”,推行时应该遵循基本的规律,由上到下,由大到小,分层逐步推进。